2月26日，铁岭市中级人民法院召开全市法院审判管理工作会议，开原法院就去年审判管理工作作经验介绍。

2020年伊始，省高院为了进一步提升全省法院审判、执行和队伍建设，在全省法院系统开展了“审判质量、效率和司法公信力提升年”活动，并通过“双激励”通报机制为抓手，大力推进这一活动的开展。故，开原市法院2020年的审判管理工作是在市中院的指导下，紧紧围绕“双激励”19项综合指标开展工作的。一年来，我们统一思想，提高认识；制定目标，强化落实；学习先进，取长补短；狠抓硬件建设，提升关键指标。在市中院相关领导和部门的督导、指导下，全院同志上下一心，攻坚克难，经过一年来坚持不懈努力拼搏，“双激励”19项综合指标2020年12月31日在全省基层法院排名中名列第三。现就我院一年来审判管理工作开展情况汇报如下，不当之处请予指正：

一、统一思想，提高认识。2020年上半年，我院虽然对省法院倡导的“审判质量、效率和司法公信力提升年”活动十分重视，但是，对“双激励”19项指标排名认识不足，甚至对于有些指标的形成理解不到位，至使许多指标处于警示状态，全省排名严重靠后。进入第四季度后，市中院对于我院排名靠后问题进行了调度，开原法院在表态发言中做出了检讨。会后，开原法院及时召开有审管办主任列席的院党组会议，又相继召开院务会议和全院大会，使全院同志转变思想，充分认识到“双激励”通报机制的重要性，激发干警的大局观和荣誉观，转变工作思路和方式，检讨不足和短板，强化审判管理，决心以科学的方法完成各项指标的提升。

二、制定目标、强化落实。责成审管办及时向院党组提供运行态势分析的同时，由院长或分管院长多次不定期召开审判管理工作调度会，向员额法官和辅助人员详细解读“双激励”19项指标；通过每日更新、每周通报、每月快报的方式进行指标分析和研判，并在一楼大厅和食堂设立ＬＥＤ显示屏，每日更新“双激励”指标，使干警能够做到“眼前有数据，心中有指标”。

三、学习先进、取长补短。在向市中院和兄弟院学习先进的“双激励”审判管理工作经验的同时，及时走出去，到法库法院、盘山法院、大洼等法院学习其先进的工作方法和管理经验，并结合我院实际情况，调整工作方式方法，取长补短。

四、强抓硬件建设，提升关键指标。“工欲善其事，必先利其器”。院里拿出大量经费新增9个能够进行庭审直播的“科技微法庭”（我们俗称“猫耳洞”法庭），使我院科技法庭的数量达到22个。同时，对诉讼服务中心诉讼服务科技项目、功能进行了升级，使我院原来比较落后的庭审直播率指标迅速提高并达到全省第一档次，结案率也相继得到大幅提升，年终结案率达98.08%，一站式多元解纷和诉讼服务体系建设质效评估跃居全省前列。

五、组建审判团队，任务分解到人头。为所有员额法官配备专门聘任制法官助理，建立审判辅助人员微信群，进行专门业务辅导，将每一项工作落实到人头，使院党组和审管办下达的各项指标能够按照时间节点快速落实。

六、提升弱项短板，做好冲刺收官。进入十一月份以后，省高院提出 “冲刺60天，打好收官战”，中院要求各院“苦干实干加巧干”，开原法院党组顺势而上，在认真落实历次市中院院长调度会议精神的基础上，开启“加速度”模式，尤其是李郊院长来开原调研，亲临一线，靠前指挥，调整了我们的工作方向，激发了我们全院干警的工作热情和斗志。针对结案率、平均执行时间指数、首次执行完毕率、执行标的到位率等指标比较落后的情况，实施院党组成员包人包案每周汇报制度；执行局 “挂图作战”，采用科学方式，紧盯每一节点，提升每一项数据；其他审判各部门协同作战，全院一盘棋，共同努力，使我院许多落后指标都实现了从红黄到蓝绿的转变。

“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。成绩只属于过去，未来还需勤奋努力。我院在审判管理上虽然取得了一点成绩，但我们深知，在许多方面与兄弟院相比还有差距，与市中院的要求还很不够，有待于今后工作中加以改进和加强。2021年，我们开原法院将以“开局即是决战，起步就是冲刺”的崭新面貌和饱满工作热情开启新一年的审判管理工作。结合省法院“上台阶、创一流”的新定位，紧跟中院脚步和节奏，高质量完成各项审判工作任务，为全市法院各项工作站在新起点、实现新跨越做出开原法院应有的贡献！